人材育成と教育制度

人事部インタビュー制度

人事部インタビューアーが全社員と個別の面談を行う人事部インタビュー制度を実施し、自己申告制度と併せて社員の声を直接聞きフォローする体制を整えています。

<人事インタビューの目的>

  1. ①社内の職場環境の確認

    ハラスメント問題や人の配置などを含め、事業部、部門の組織サポートを行い社員が安心して業務遂行し、社員の強みが活かされる職場作りを目指しています。

  2. ②キャリアプランの確認

    ライフスタイルの多様化やグローバル人材が求められる中、自身のキャリアプランを表現することで自己確認を行い、研修、教育、異動など必要なサポートと適材適所を実現できる体制作りを目指しています。また、社員のキャリアプランを人事部が共有することで社員にとってより働き甲斐のある会社となることを目指しています。

  3. ③個人的な悩み相談

    家庭環境を含めた個人的な悩みや相談を受けることで、より安心して業務に集中できる環境を目指しています。

自己申告制度

現在の職務状況、職場への意見や提案、キャリアプランの希望などを、人事部に申告できる制度です。社員のさらなる能力開発、適正配置、職場環境改善などを目的に、1回/年実施しています。

社内公募

会社が必要としているポストや職種の要件を社員にあらかじめ公開し、応募者の中から必要な人材を登用する仕組みです。応募要件を満たす社員は、公募している会社に直接応募でき、両者の希望があえば無条件で異動できます。日本国内の大塚グループに勤務する社員に対しての公募制度であり、社員の能力やモチベーションの向上、グループ間の人材交流の活発化を目的としています。

多様な研修制度

社員一人ひとりの職位や職責に応じて、能力や技術、知識向上のため、様々な研修を継続的に実施しています。製品情報をはじめ、関連する制度やスキルなどについて、継続的に学習できる場を設けているほか、全国で学習できるeラーニングも活用し、社員が成長し続けるための環境づくりを行っています。また、定期的にコンプライアンス研修も実施しています。さらに、直接異文化を体感することによってダイバーシティを理解する海外研修や環境社会活動への理解を深めるための環境学習も実施しています。

能力開発研究所

大塚製薬には、徳島に「能力開発研究所」という研修施設があります。 ここには「巨大なトマトの木」「曲がった杉の木」「水に浮かぶ石」という3つのモニュメントが置かれています。これらは「発想の転換」をテーマとし、常に常識にとらわれず新しいことに挑戦する大塚のモノの考え方を具体的に表しています。新入社員は毎年この施設で研修を受けています。