社員とのかかわり - ダイバーシティの推進

微生物研究所合成室
篠原 俊夫・悠太君（2才2ヶ月）

入園以来、通勤時に私が息子を保育園に送り届けています。お迎えも、できるときには私が行くようにしているので、以前に比べて妻の負担が減り、息子と接する時間が増えました。事業所内保育所の存在は、“仕事の効率を落とさずに、家族との時間を大切にしたい”という父親としての課題に向き合う良い機会になりました。また、社内で同じ世代の子どもを持つ同僚や先輩・後輩と、子どもをきっかけとしたコミュニケーションが生まれるなど、保育園を通した温かな広がりを感じています。

生産本部・生産企画部
井内 幹子・勇仁君（1才1ヶ月）

私の場合は、“いつも息子がそばにいる”という安心感から、子育てと仕事の両立時に感じる精神的なプレッシャーが減ったように思います。仕事とプライベートの気持ちの切り替えがスムーズにできるようになり、仕事へしっかり打ち込むことができています。息子にも、同年代の子どもたちとの触れ合いを通して生き生きと成長している様子がうかがえ、頼もしさを感じています。事業所内保育所への入園を通して、子育てに前向きに取り組みながら、より一層会社に貢献したいという意欲を持つようになりました。

薬事部 課長
長村 健次

通信環境が整っていたとはいえ、社内会議や社外での活動予定に影響がない日を選んでI-workを実施するには、覚悟が必要でした。しかしながら、I-workという選択肢を会社から与えていただき感謝しています。

働き方を変えるには、その背景にある生活とその質まで含めて考える必要があります。トライアルの中で、通勤の負担がなく業務にかける時間と終了後の時間の両方を効率よく活用できる「仕事と生活の調和」「はつらつとした時間の活用」、会社でなかなか時間の割けない専門知識の習得や情報のまとめなど「集中力向上による仕事の効率化」をメリットとして感じました。

デメリットは、万歩計の歩数が増えないことぐらい（笑）。多くの人にトライしてもらいたいと思います。ただ、会社ですべき仕事は週4日で考え、自宅では集中してできる業務を、目標を持って選択し実行する個人の意志が必要です。