「プロサッカーチームでは、選手が試合でベストパフォーマンスを出しチームがいい成績を残せるよう、トレーニング施設や体調管理などのコンディショニングに『投資』をします。企業も同様に、社員の体調管理をサポートすることで、社員が会社でベストパフォーマンスを発揮し、それが会社の利益に繋がる構図が描けたらいいですよね」

平井氏が指標に置く「プレゼンティーイズム」とは、従業員の不調などにより、本来発揮されるべきパフォーマンスが低下した度合いを指す。実際に、DeNAでも社員アンケートを通じ、生産性が低下している社員の割合が見えてきた。

「数字として見える化していくと、個人だけの問題ではなく、組織が取り組むべき課題なのだと改めて実感しました。プレゼンティーイズムは研究機関などが算出方法を公開しており、DeNAではそれらをミックスした、独自の基準によって運用しています。ただ、あくまでDeNAとしてのKPIであり、指標は企業ごとに応じたものを選ぶべきだと考えます」

IT企業のため、仕事の多くはデスクワークで、姿勢の悪さからおこる腰痛や肩こりの悩みは多く聞かれた。平井氏は医師による腰痛関係の本を読み漁り、信頼が置ける専門家へコンタクト。医師経由でメーカーや研究所ともつながりを持ち、協力を仰いだ。

同様に他のプロジェクトでも、平井氏は「目利き」として働く。CHO室長を兼任する南場智子会長からもCHO室設立当初、「社員の健康に関するゲートキーパー」としての働きを指示されたそうだ。現在も取り入れる施策や製品の科学的根拠の有無は厳しくチェックする。

健康経営への取り組みは、採用強化、ブランディング、社員のロイヤリティ・マネジメントの向上などにもつながる期待が持てる。今後、その成果をまとめて発表していく予定だという。

運動、睡眠、食事、精神状態——体調管理には、さまざまな乱数がからむ。それぞれを正確に把握し、従業員と企業が分担してコントロールする。そんな協力関係が、体調維持に寄与し、働き方改革の推進につながっていく。