「品川SSTオフィスでは社内中央のフリースペースを活用し、外部講師を招いた健康系セミナーや勉強会、企業との交流イベントも盛んに行います。ただ、それは社員に対して、健康経営への投資をしていくという“本気度”を示す一例に過ぎません」

そう話すのは、ファニチャー事業本部ワークスタイルイノベーション部の鈴木賢一氏、坂本崇博氏だ。

「健康をどのように因数分解するか。コクヨでは、“アタマ、ココロ、カラダ”と3つの文脈で捉えています。体の健康に寄与する施策はもちろんのこと、私たちはオフィスファニチャーを通じてコミュニケーションを促し、社員間の信頼関係によって安定する心の健康を提供したい。さらに、多くの会社でオフィスのオープン化が進んでいますが、同時に一人で集中できる場所も考えたい。脳の健康を保ち、パフォーマンスを発揮できる環境づくりも大切な要素ですから」（鈴木氏）

“アタマ、ココロ、カラダ”の観点からのアプローチは「大企業病への処方箋になる」と鈴木氏。大企業ほど、いずれかを患っている可能性が高いからだ。

「かつて、日本の美徳は“苦労しながらも、一生懸命に働くこと！”でした。しかし、寝ていない自慢、風邪でも出社する自慢は、『仕事の生産性が落ちている自慢』と変わりません。給料をもらう分のパフォーマンスを発揮するという意味では、健康の自己管理は社会人としての責務。健康管理よりも『コンディション管理』と考えたほうが馴染みやすいかもしれませんね」（坂本氏）

「はたらく」を科学し、「オフィス」を科学する。健康経営という旗印のもとで、コクヨは自らを進化させ続け、得られた成果を顧客へ提供していく。

運動、睡眠、食事、精神状態——体調管理には、さまざまな乱数がからむ。それぞれを正確に把握し、従業員と企業が分担してコントロールする。そんな協力関係が、体調維持に寄与し、働き方改革の推進につながっていく。